Scrum Foundations

Scrum, como sabemos es un marco de trabajo liviano, si yo tuviera que darle una definición complementaria, lo definiría como la forma de trabajo que delata problemas y que te permite inspeccionar y mejorar de manera empírica.

Trabajar con Scrum implica comprometerse a trabajar de manera transparente, a poner al usuario en el centro, a inspeccionarnos y adaptarnos al contexto VUCA/BANI en el que desarrollamos productos.

Para que la aplicación de Scrum sea exitosa, va más allá de realizar los eventos (planning, daily, review,retro) que es la mirada de la agilidad metodológica. Es cambiar la manera de pensar, de no dar por sentado que “sabemos” lo que el usuario necesita, sino hacer entregas pequeñas y medir su impacto. El estar dispuesto/a a trabajar de manera colaborativa, de tener coraje, de trabajar en eliminar dependencias en lugar de gestionarla.

El mayor riesgo, es quedarnos con el Hacer sin el Ser. Y tener miedo al error de nuestras entregas de valor. Pues sabemos que fallar es inevitable, pero hagamoslo pequeño, barato y sobretodo cosechando un aprendizaje.

Si quieres comenzar a utilizar Scrum, comienza por reflexionar con tu equipo sobre que valor scrum necesitan impulsar (coraje, foco, compromiso, apertura ) y da pequeños pasos de mejora continua.

Colaborar en Inclusión

Este fin de semana, tuve el agrado de participar en el Programa de inclusión de la Comunidad de Agentes de Cambio como oradora de dos charlas

Nació como una pregunta ¿Cómo ayudar en pandemia? de Guillermo Lechuga, esa idea fue creciendo y definiendo su objetivo: Colaborar con las personas que por el contexto o condiciones propias necesitan apoyo en su inclusión laboral. Les cuento un poco la cocina de este evento de 3 días, mas de 36 cursos o talleres y presencia en Latinoamerica y España.

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Diferencias entre equipos de proyecto y de producto

Los equipos de desarrollo de software aun trabajando con Scrum, pueden tener dos visiones de trabajo contrapuestas: la de proyecto y la de producto. Con esto me refiero a actitudes, símbolos y comportamientos en los que se diferencian estos tipos de equipos, sus dinámicas de trabajo y percepción de éxito.

Estos son ejemplos extremos, lo mas probable es que un equipo presente un mix de estas características. Lo interesante es poder identificarlas y poder experimentar mejoras.

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Agilidad, ¿por donde empiezo?

La primera vez que me tope con la agilidad fue en la universidad, dentro de la materia de ingeniería del software, donde aprendiamos sobre el ciclo de vida del software con distintos tipos de gestion comenzando por la tradicional llegando al agile. Luego tuve la suerte que desde mi primer trabajo en sistemas pude aprender de Scrum y de cómo trabajar con pensamiento ágil

Si quieres trabajar con la agilidad o quieres ser scrum master, pero no sabes por donde empezar. Aquí mis recomendaciones en español:

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Objetivos colaborativos

Durante uno de mis empleos, tuve que generar objetivos los cuales serían tomados en cuenta para las revisiones salariales. Imaginarme seteando objetivos de manera unilateral no me resultaba para nada cómodo por lo que idee un hack combinando Estructuras liberadoras, Coaching y Management 3.0. Para sumar contexto el equipo era mayoritariamente técnico del software y no todos empleados de la misma organización.

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